「多角化丸投げ経営」っていういのを目指している。

１、新しい事業を起こし、

２、軌道に乗せ、

３、責任者をおいて、

４、あとは全部任せる。

５、次のビジネスを考える。

１～５をこの２０年で繰り返してきた。でも、一番難しいのは「２、軌道に乗せる」なんだよね。３と４ができたら安心してしまうのが俺なんだ。でも、最終的に経営の責任を負うのは社長なんだよ。軌道に乗っていることは、ちゃんと確認しないといけない。

いま、丸投げしちゃいけない部門がある。今年の８月末（決算）までは、ちゃんと毎日、数字を見ないとだめだな。

加藤進の楽天的というか、安心癖というか・・・良くもあるんだけど、今は戒めたい。